Ngoại trừ ứng viên Nguyễn Thế Kỷ từ chối vào giờ chót không tham gia cuộc đua vào vị trí phó chủ tịch phụ trách truyền thông và đối ngoại, danh sách ứng viên cho các vị trí chủ chốt của LĐBĐ VN khóa V đã được gút lại: 3 ứng viên cho vị trí chủ tịch gồm Nguyễn Trọng Hỷ, Dương Nghiệp Chí, Trần Vũ Hải; tổng thư ký: Phan Anh Tú, Trần Quốc Tuấn; phó chủ tịch phụ trách chuyên môn: Lê Thế Thọ, Ngô Tử Hà; phó chủ tịch truyền thông - đối ngoại: Nguyễn Công Khế, Nguyễn Lân Trung. Thế nhưng, chiếc ghế “nóng” nhất của LĐBĐ VN khóa V lại chính là chức phó chủ tịch phụ trách tài chính với 4 ứng viên nặng ký: Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế ngân sách của Quốc hội Tào Hữu Phùng, Chủ tịch HĐQT Agribank Đỗ Tất Ngọc, Phó Ban Tiếp thị - Tài trợ khóa IV Lê Văn Thành và nguyên Trưởng Ban Tiếp thị - Tài trợ LĐBĐ VN khóa III Lê Hùng Dũng.
Thương hiệu bóng đá VN: 2 - 2,5 triệu USD
Tổng kết của LĐBĐ VN khóa IV cho thấy dù gặp nhiều khó khăn trong việc kêu gọi tài trợ nhưng hoạt động tài chính của LĐBĐ VN vẫn bảo đảm. Tổng thu tài chính của LĐBĐ VN nhiệm kỳ IV là 100,475 tỉ đồng trong khi tổng chi là 94,969 tỉ đồng. Nhờ vậy, không chỉ cân đối được thu- chi, LĐBĐ VN khóa IV còn giúp tăng quỹ dự trữ của LĐBĐ VN cho nhiệm kỳ V. Con số này cũng khá ấn tượng so với mức thu ước tính là 40 tỉ đồng và 60 tỉ đồng mà LĐBĐ VN khóa II và khóa III thu về.
Thế nhưng, trên thực tế, vấn đề tài chính của LĐBĐ VN khóa IV còn có thể khá hơn nữa nếu họ khéo léo, biết cách làm hơn. Bởi lẽ, theo các chuyên gia tài chính, thương hiệu bóng đá VN có giá khoảng 2-2,5 triệu USD, tương đương 160-200 tỉ đồng. LĐBĐ VN khóa IV tuy vẫn làm ăn có lãi (hơn 5 tỉ đồng), nhưng so với số tiền mà LĐBĐ VN khóa III lãi và sung vào quỹ dự trữ (hơn 10 tỉ đồng) thì nó đã bị tụt giảm. Đặc biệt là tính ổn định về tài chính ở nhiệm kỳ IV không cao, thể hiện ở việc nhà tài trợ V-League, giải hạng nhất và ĐTQG liên tục bị thay đổi hoặc rất khó khăn mới chạy được khoản tài trợ và khoản tài trợ không tương xứng với tiềm năng của các thương hiệu này.
Xổ số thể thao và cá cược bóng đá sẽ là cứu cánh
Bài toán tài chính của LĐBĐ VN không chỉ dừng lại ở chuyện quá khứ. Theo nguyên tổng thư ký LĐBĐ VN Phạm Ngọc Viễn, nhiệm kỳ tới nếu muốn nâng chất bóng đá VN, trước hết LĐBĐ VN phải thật giỏi... kiếm tiền. Ông Viễn cho rằng két sắt dự trữ của LĐBĐ VN lúc nào cũng phải bảo đảm có 10-15 tỉ đồng, sau đó mới tính đến chuyện nâng chất. Đơn cử như chi phí dành cho 2 đội tuyển nam- nữ quốc gia trong năm 2004 đã ngốn hết xấp xỉ 11 tỉ đồng. Kinh phí này chủ yếu là tiền của LĐBĐ VN đảm đương, còn tiền Ủy ban TDTT cấp không đáng là bao (khoảng 80.000 USD). Trong khi đó, mục tiêu của ĐTVN ở khóa tới không chỉ là SEA Games, Tiger Cup mà còn vượt ra khỏi tầm khu vực với Asian Cup 2007. Mức đầu tư mà LĐBĐ VN phải bỏ ra, vì thế, cũng tăng gấp bội.
Như vậy thách thức cho các ứng viên vị trí phó chủ tịch phụ trách tài chính của LĐBĐ VN khóa V thật lớn. Ai trội hơn ai?
Với chiến thắng này, Saigon Heat đã trở thành đội đầu tiên trong lịch sử giải đấu vô địch 3 lần liên tiếp. Đây là thành tích vĩ đại, xứng đáng với nỗ lực đầu tư nhiều năm vào bóng rổ của đội bóng 10 năm tuổi.Chiếc ghế “nóng” nhất: Phó chủ tịch tài chínhU23 Việt Nam đã trở thành đội tuyển mang về tấm huy chương Vàng cuối cùng cho đoàn thể thao Việt Nam sau chiến thắng ấn tượng 1-0 trước U23 Thái Lan ở trận chung kết môn bóng đá nam SEA Games 31.
